企业自建企划部虽然有其独特的优势，例如内部沟通顺畅、能够深入理解企业文化和业务需求等，但同样也存在一些劣势。以下是自建企划部可能面临的主要劣势：
成本高昂：
自建企划部需要企业投入大量资金用于招聘、培训和管理企划团队。
相较于外包，自建部门在初期成本投入上可能更高，而且需要持续投入以保持团队的稳定性和专业性。
资源有限：
自建企划部通常受限于企业内部的资源和预算，可能无法像专业外包公司那样拥有广泛的行业资源和专业网络。
这可能导致在策划和执行项目时，缺乏足够的外部支持和资源，影响项目的质量和效果。
经验不足：
如果企业是新成立或之前并未建立过企划部门，那么新建的企划部可能缺乏丰富的行业经验和成功案例。
这可能导致在策划和执行项目时，缺乏足够的经验支撑，需要花费更多的时间和资源去摸索和学习。
缺乏创新：
自建企划部可能会受到企业内部文化和思维模式的限制，导致在策划和执行项目时缺乏创新和突破。
与外部专业公司相比，内部团队可能更难以引入新的理念和技术，导致策划方案缺乏新颖性和独特性。
人才流失：
自建企划部需要投入大量时间和精力去培养和管理人才，但如果企业无法提供足够的激励和晋升机会，可能会导致人才流失。
人才流失不仅会影响企划部门的稳定性和专业性，还可能带走企业的核心知识和经验。
内部沟通成本：
自建企划部在与其他部门合作时，可能会面临内部沟通成本较高的问题。
由于各部门之间存在不同的利益诉求和沟通障碍，可能会导致企划方案在执行过程中遇到阻力和困难。
缺乏行业洞察力：
相较于专业外包公司，自建企划部可能缺乏对市场动态和行业趋势的敏锐洞察力。
这可能导致在策划和执行项目时，无法准确把握市场变化和竞争态势，从而影响项目的成功率和效果。
技术更新滞后：
自建企划部在技术更新方面可能滞后于专业外包公司。
由于技术和工具的不断发展，如果企划部无法及时跟进和掌握新技术，可能会影响项目的执行效率和质量。
综上所述，企业自建企划部虽然有其独特的优势，但也存在诸多劣势。因此，在决定是否自建企划部时，企业需要综合考虑自身的实际情况和需求，权衡利弊得失，做出明智的决策。