1、成本考虑：
设立企划部需要投入人力、物力和财力，包括招聘专业人才、提供办公设备和场地等。对于一些规模较小或预算有限的企业来说，这可能是一笔不小的开支。
企业可能认为将企划工作外包给专业机构或咨询公司更为经济高效，因为这些机构通常具有更丰富的经验和资源。
2、业务规模和复杂度：
对于一些业务规模较小、产品线单一或市场变化不大的企业来说，可能不需要专门的企划部门来制定长期或复杂的战略规划。
这些企业可能更关注于日常运营和短期目标，因此没有动力或需求去设立企划部。
3、组织结构和管理风格：
一些企业的组织结构和管理风格可能更倾向于灵活性和快速响应市场变化，而不是通过专门的企划部门来制定和执行长期计划。
在这种情况下，企划工作可能由高层管理者或跨部门团队来承担，而不需要专门的企划部门。
4、市场环境和竞争态势：
在一些竞争激烈的市场中，企业可能更注重于短期内的市场份额和利润增长，而不是通过企划部门来制定长期战略。
在这种情况下，企业可能更倾向于将资源和精力投入到销售和市场营销等直接与市场相关的部门中。
5、文化和价值观：
一些企业可能更注重于执行力和结果导向的文化，而不是通过企划部门来制定和评估计划。
在这种文化中，员工可能更关注于完成手头的工作和达成短期目标，而不是参与长期战略规划和评估。
6、其他资源投入：
企业可能将资源投入到其他更为紧迫或重要的部门或项目中，如研发、生产、销售等。
在这种情况下，企划部门可能被视为非必要或次要的部门，因此没有得到足够的资源支持。
7、缺乏专业人才：
在一些企业中，可能难以找到具有丰富经验和专业知识的企划人才来领导和管理企划部门。
这可能导致企业决定不设立企划部门，而是将相关工作分配给其他部门或员工来承担。